组织越来越多地探索人才管理中基于技能的运营模式的概念。然而，McLean＆Company的新资源指出，技能感知型运营模式可能是许多组织更现实和可实现的方法。
一个纯粹基于技能的组织通过技能和技能智能的视角做出所有的人才决策。这种方法使组织能够在个人和组织层面识别、培养和利用能力。技能为基础的运营模式提供了灵活性和适应性，但它需要对组织与工作关系进行全面重构。
McLean＆Company的人力资源研究和咨询服务总监Jodi Callaghan强调了人力资源领导者在推动基于技能的转型的可行性和适切性方面的重要性。人力资源对基于技能的方法的战略解释使组织能够将这一概念转化为现实机会。目前，大多数组织仍然遵循传统的基于工作的模型。但是，技能感知型模型弥合了基于工作和基于技能方法之间的差距，并为希望优先考虑技能的组织提供了更可行的选择。
为了帮助人力资源领导者在引导基于技能决策过程中，McLean＆Company将其资源分为四个部分：
1. 概述：本部分解释了技能型组织的理论和基础、运营模型的光谱以及哪些组织最适合这种转型。
2. 利与弊：突出技能型组织背后的影响因素，以及潜在的意外结果。
3. 转型中的障碍：概述组织在沿着技能感知光谱前进时可能面临的挑战，并提供指导，评估技能并处理当前和未来的技能智能。
4. 展望未来：提供评估组织变革准备情况的问题、有效技能型实践的实际例子以及支持技能感知光谱上进展的资源。
虽然一些组织可能感到急切需要采用基于技能的模式，但McLean＆Company建议在着手这一转型之前必须符合特定的基本条件。这些条件包括领导层的支持、跨功能协作和足够的资源投入。没有这些先决条件，仅仅渴望改变是不够的。
总之，技能感知型运营模式为人才管理中的组织提供了一个实用的选择。通过利用技能、潜力和职业目标，组织可以在工作基础和技能基础实践之间取得平衡，以增强他们的人才决策并满足不断变化的需求。