Organisasjonar undersøker i aukande grad ideen om ferdigheitsbaserte driftsmodellar i talentstyring. Ein ny ressurs frå McLean & Company tyder likevel på at ferdigheitsmedvitne driftsmodellar kan vere ein meir realistisk og oppnåeleg tilnærming for mange organisasjonar.
Ein rein ferdigheitsbasert organisasjon gjer alle talentavgjersler gjennom ferdigheitslinse og intelligens. Denne tilnærminga gjer det mogleg for organisasjonar å identifisere, utvikle og nyttiggjere evner på individ- og organisasjonsnivå. Medan den ferdigheitsbaserte driftsmodellen tilbyr smidigheit og tilpassingsdyktighet, krev det ein fullstendig rekonseptualisering av ein organisasjon sin tilnærming til arbeidet.
Jodi Callaghan, direktøren for HR Forskning og rådgjevande tenester hos McLean & Company, understrekar si betydning av HR-leiarar for å drive gjennomførbarheit og eignaheit av ferdigheitsbaserte transformasjonar. HR si strategiske fortolking av ferdigheitsbaserte tilnærmingar gjer det mogleg for organisasjonar å omsette konseptet til realistiske moglegheiter. No følgjer dei fleste organisasjonar framleis ein tradisjonell jobbasert modell. Likevel knyter ferdigheitsmedvitne modellar gapet mellom jobbaserte og ferdigheitsbaserte tilnærmingar og tilbyr eit meir oppnåeleg alternativ for organisasjonar som ønskjer å prioritere ferdigheiter.
For å hjelpe HR-leiarar med å navigere vegen til ferdigheitsbaserte avgjerder, har McLean & Company organisert si ressurs i fire seksjonar:
1. Oversikt: Denne seksjonen forklarar teorien og grunnlaget for ferdigheitsbaserte organisasjonar, spekteret av driftsmodellar, og kva organisasjonar som er best eigna for denne transformasjonen.
2. Fordelar og ulemper: Framheving av påverkande faktorar bak ferdigheitsbaserte organisasjonar, samt potensielle utilsikta utfall.
3. Hindringar for transformasjonen: Skissering av utfordringar organisasjonar kan møte ved å bevege seg langs ferdigheitsbaserte spekter og gi rettleiing om å evaluere ferdigheiter og adressere noverande og framtidig ferdigheitsintelligens.
4. Visualiser framtida: Tilbyr spørsmål for å vurdere ein organisasjon si klarheit for transformasjon, eksempel frå den verkelege verda av effektive ferdigheitsbaserte praksisar, og ressursar for å støtte framgang langs ferdigheitsbaserte spekteret.
Sjølv om nokre organisasjonar kan føle press for å adoptere ferdigheitsbaserte modellar, tilrår McLean & Company at spesifikke grunnleggjande vilkår må være oppfylt før ein går i gong med denne transformasjonen. Dette inkluderer leiarkjøp, tverrfunksjonelt samarbeid, og tilstrekkeleg ressurslegging. Berre å ynskje endring er ikkje nok utan desse førebelsane på plass.
Oppsummert tilbyr ferdighetsmedvitne driftsmodellar ein praktisk alternativ for organisasjonar i talentstyring. Ved å nyttiggjere ferdigheiter, potensial og karrieremål kan organisasjonar finne ein balanse mellom jobbaserte og ferdigheitsbaserte praksisar for å styrke deira talentavgjersler og møte endrande krav.