سازمان‌ها به اندازه‌گیری مدل‌های عملکردی مبتنی بر مهارت در مدیریت استعداد علاقه‌مندتر هستند. با این حال، یک منبع جدید از شرکت McLean & Company نشان می‌دهد که مدل‌های عملکردی مبتنی بر مهارت ممکن است یک رویکرد بیشتر و قابل دسترس برای بسیاری از سازمان‌ها باشد.
یک سازمان اختصاصی مبتنی بر مهارت تمام تصمیمات استعدادی خود را از زاویه مهارت‌ها و هوش مهارت اتخاذ می‌کند. این رویکرد به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که توانایی‌ها را در سطح فردی و سازمانی شناسایی، توسعه دهند و بهره برداری کنند. در حالیکه مدل عملکردی بر مبنای مهارت انعطاف‌پذیری و قابلیت تطبیق را فراهم می‌کند، این نیازمند یک بازنگری کامل درباره رابطه سازمان با کار است.
جودی کالاهان، مدیر تحقیقات و مشاوره منابع انسانی در شرکت McLean & Company، بر اهمیت رهبران منابع انسانی در راندیدن فشار و انطباق روش‌های مبتنی بر مهارت تأکید می‌کند. برداشت راهبردی HR از رویکردهای مبتنی بر مهارت به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا مفهوم را به فرصت‌های واقع‌گرا ترجمه کنند. در حال حاضر، بیشتر سازمان‌ها هنوز هم مدل شغلی سنتی را دنبال می‌کنند. با این حال، مدل‌های آگاه به مهارت ترتیبی را بین مدل‌های مبتنی بر شغل و مهارت پل جوش می‌دهند و یک گزینه قابل دستیابی برای سازمان‌هایی که به تقدیم مهارت‌ها اولویت داده‌اند، ارائه می‌دهند.
برای هدایت رهبران منابع انسانی در مسیر تصمیم‌گیری مبتنی بر مهارت، شرکت McLean & Company منبع خود را به چهار بخش تقسیم کرده است:
1. مرور: این بخش تئوری و پایه سازمان‌های مبتنی بر مهارت، طیف مدل‌های عملکردی و سازمان‌ها که برای این تبدیل بهترین مناسب هستند را توضیح می‌دهد.
2. استنباط و نکات منفع و مضر: برجسته کردن عوامل تأثیرگذار پشت سازمان‌های بر مبنای مهارت، و نتایج ناخواسته بالقوه.
3. موانع راه تحول: توصیف چالش‌هایی که سازمان‌ها ممکن است با آنها در طی حرکت در طیف مبتنی بر مهارت روبرو شوند و راهنمایی برای ارزیابی مهارت‌ها و پوشیدن هوش فعلی و آینده مهارت فراهم می‌کند.
4. تصویر بیشتر آینده: ارائه سوالات برای ارزیابی آمادگی یک سازمان برای تحول، نمونه‌های واقعی از روش‌های مؤثر مبتنی بر مهارت و منابعی برای پشتیبانی از پیشرفت در طیف مهارت‌محور.
اگرچه برخی سازمان‌ها ممکن است فوریت در اتخاذ مدل‌های بر مبنای مهارت را احساس کنند، شرکت McLean & Company توصیه می‌کند که شرایط بنیادی خاصی باید قبل از شروع به این تحول اجرا شوند. این شرایط شامل پشتیبانی رهبری، همکاری متقابل انتقال و منابع کافی می‌شود. تنها خواستن تغییر بدون این پیشنیازها به مقام کار نمی‌رساند.
به ط‌ور خلاصه، مدل‌های عملکردی آگاه به مهارت یک جایگزین عملی را برای سازمان‌ها در مدیریت استعداد ارائه می‌دهند. با بهره‌گیری از مهارت‌ها، ظرفیت‌ها و اهداف حرفه‌ای، سازمان‌ها می‌توانند تازه ترکیبی از تمرکز صورت دهند بر مبنای شغل و مهارت را به منظور بهبود تصمیم‌گیری در مورد استعداد خود و تأمین نیاز‌های در حال تغییر برآوردند.
برای کسب اطلاعات بیشتر و منابع درباره مدل عملکردی بر مبنای مهارت در مدیریت استعداد، شما می‌توانید به وب‌سایت شرکت McLean & Company به آدرس: مدل‌های عملیاتی آگاه به مهارت در مدیریت استعداد مراجعه کنید.