Organisatsioonid uurivad üha enam oskustel põhinevaid töömudeleid talentide haldamises. Siiski väidab McLean & Company uus ressurss, et oskustele keskenduvad töömudelid võivad olla paljudele organisatsioonidele realistlikumad ja saavutatavamad lähenemised.
Puhtalt oskustel põhinev organisatsioon teeb kõik talendiga seotud otsused oskuste ja oskuste intelligentsi vaatenurgast. See lähenemine võimaldab organisatsioonidel tuvastada, arendada ja kasutada võimeid individuaalsel ja organisatsiooni tasandil. Kuigi oskustel põhinev töömudel pakub paindlikkust ja kohanemisvõimet, nõuab see organisatsiooni suhet tööga täielikku ümbermõtestamist.
Jodi Callaghan, McLean & Company personalitöö ja nõustamisteenuste juht, rõhutab HR-i juhtide olulisust oskustele suunatud muutuste elluviimisel. HR strateegiline tõlgendamine oskustel põhinevatest lähenemistest võimaldab organisatsioonidel muuta kontseptsiooni reaalseteks võimalusteks. Praegu järgivad enamik organisatsioone endiselt traditsioonilist töötööd, kuid oskustel põhinevad mudelid sillutavad tee tööpõhiste ja oskustel põhinevate lähenemiste vahel ning pakuvad organisatsioonidele lihtsamat võimalust oskuste prioriteetide seadmiseks.
McLean & Company on koostanud ressursi, et aidata HR-juhte oskustele suunatud otsustamisteel navigeerida, jagatud neljaks jaotuseks:
1. Ülevaade: See jaotis selgitab oskustel põhinevate organisatsioonide teooriat ja alustalasid, töömudelite spektrit ning millised organisatsioonid sobivad kõige paremini selle muutuse jaoks.
2. Eelised ja puudused: Rõhutatakse oskustel põhinevate organisatsioonide taga olevaid mõjutegureid ning võimalikke tahtmatuid tulemusi.
3. Takistused muutumise teel: Kirjeldatakse väljakutseid, millega organisatsioonid võivad kokku puutuda astudes samm-sammult oskustepõhise spektri suunas, ja antakse juhised oskuste hindamiseks ja praeguste ning tulevaste oskuste intelligentsi käsitlemiseks.
4. Tuleviku visualiseerimine: Pakutakse küsimusi organisatsiooni valmisoleku hindamiseks muutuseks, reaalseid näiteid tõhusatest oskustel põhinevatest praktikatest ning ressursse muutumise toetamiseks oskustepõhise spektri suunas.
Kuigi mõned organisatsioonid võivad tunda vajadust oskustel põhinevate mudelite vastuvõtmiseks, soovitab McLean & Company enne selle muutusega alustamist kindlasti täita konkreetseid põhitingimusi. Nende hulka kuuluvad juhtkonna toetamine, erinevate osakondade koostöö ning piisav ressursside eraldamine. Puuduolevate eelduste olemasolu on vajalik soovitud muutuse edukaks elluviimiseks.
Kokkuvõttes pakuvad oskustele suunatud töömudelid praktilist alternatiivi organisatsioonidele talentide haldamises. Oskuste, potentsiaali ja karjäärinägemuste ärakasutamisega saavad organisatsioonid leida tasakaalu tööpõhiste ja oskustel põhinevate praktikate vahel, parandades seeläbi oma talentide otsuste tegemist ja vastates arenevatele nõudmistele.
Lisaks artiklis esitatud teabele on mitmeid praeguseid turusuundi seotud oskustele suunatud töömudelitega talentide haldamises. Üks suund on tehnoloogia, näiteks tehisintellekti ja masinõppe kasvav kasutamine oskusteandmete analüüsimiseks ja hindamiseks. See tehnoloogia võimaldab organisatsioonidel koguda ja analüüsida suuri andmehulki efektiivsemalt ja täpsemalt, mis viib parema talentide otsustamiseni.
Teine suund on keskenduda olemasolevate töötajate oskuste arendamisele ja täiendamisele. Kuna teatud oskuste nõudlus muutub kiiresti tänu tehnoloogilistele edusammudele ja tööstuse häiringutele, tunnustavad organisatsioonid olemasolevasse tööjõudu investeerimise olulisust. Koolituse ja arenguvõimaluste pakkumine võimaldab organisatsioonidel tagada, et nende töötajatel oleks vajalikud oskused arenevate nõudmiste täitmiseks.
Oodates oskustele suunatud töömudelite tulevikku talentide haldamises, on oodata, et üha enam organisatsioone võtab seda lähenemist kasutusele. Tehnoloogia jätkuva arengu ja oskuste tähtsuse üha suureneva tunnustamise tõttu prioriteerivad organisatsioonid oskustel põhinevat otsustamist. See viib traditsioonilistelt tööpõhistelt mudelitelt ümberliikumiseni ja suurema keskendumiseni individuaalsetele oskustele ning võimetele.
Siiski kaasnevad selle teemaga ka olulised väljakutsed ja kontroversid. Üks väljakutse on oskuste tuvastamine ja hindamine. Konkreetsete vajalike oskuste määramine ning individuaalse oskustaseme täpne hindamine võib olla keeruline ja subjektiivne. Organisatsioonid võivad kogeda raskusi täpsete ja usaldusväärsete oskusteandmete hankimisel.
Teine väljakutse on eelarvamuste ja diskrimineerimise võimalus oskustel põhinevas otsuste tegemisel. Oskustel põhinevad mudelid tuginevad objektiivsetele oskuste mõõtmistele, kuid on oht, et alateadvuslikud eelarvamused võivad siiski otsuseid mõjutada. Organisatsioonid peavad olema valvsad, et tagada, et nende oskustel põhinevad protsessid oleksid õiglased ja erapooletud.
Lisaks võib liikumine oskustele keskenduvate töömudelite suunas põhjustada vastuseisu töötajatelt, kes on harjunud traditsiooniliste tööga seotud struktuuridega. Muudatuste juhtimine ja töötajate poolehoiu saavutamine on edukate oskustel põhinevate lähenemiste rakendamiseks olulised.
Oskustele suunatud töömudelite eeliseid hulka kuuluvad ka suurenenud paindlikkus ja kohanemisvõime. Keskpunktina oskustele mitte töökohtadele keskendumine võimaldab organisatsioonidel kohaneda muutuvate äri vajadustega ja vajadusel töötajaid erinevatesse rollidesse ümber paigutada. See paindlikkus võimaldab paremat ressursside jaotamist ning võib kaasa tuua suurema tootlikkuse.
Oskustele suunatud töömudelid soodustavad ka indiviidide kasvu ja arengut. Töötajate oskuste tunnustamise ja ärakasutamise kaudu saavad organisatsioonid pakkuda sihitud koolitus- ja arenguvõimalusi, mis on kooskõlas töötajate karjäärieesmärkidega. See võib kaasa tuua suurema töötajate rahulolu ja tipptalendi säilitamise.
Siiski tuleb arvestada ka puudustega. Oskustele suunatud otsuste tegemine võib olla aeganõudev ja ressursimahukas. Oskuste hindamiseks ja jälgimiseks on vajalik oluline andmekogumine ja analüüs. Organisatsioonid peavad investeerima tehnoloogiasse ja süsteemidesse oskusteandmete tõhusaks haldamiseks ja nende täpsuse tagamiseks.
Lisaks võivad oskustepõhised mudelid olla kõigile organisatsioonidele või tööstusharudele sobimatud. Mõned rollid võivad siiski nõuda konkreetseid sertifikaate või kvalifikatsioone, mida ei saa üksnes oskuste kaudu kindlaks määrata. Organisatsioonidel tuleb hoolikalt hinnata, kas oskustele suunatud lähenemine on kooskõlas nende konkreetsete vajaduste ja tööstusharu nõuetega.
Kokkuvõttes pakuvad oskustele suunatud töömudelid praktilist alternatiivi organisatsioonidele talentide haldamises. Kuigi sellega kaasnevad väljakutsed ja kontroversid, viitavad tehnoloogia kasutamise suurenemine ja tähelepanu oskuste täiendamisele sellele, et oskustepõhised otsused muutuvad tulevikus märgatavamaks. Oskusi ärakasutades ja neid organisatsiooni eesmärkidega sidudes saavad organisatsioonid parandada oma talentide otsuste tegemist ja vastata arenevatele nõudmistele.
Lisateabe saamiseks oskustel põhinevate töömudelite kohta talentide haldamises külastage McLean & Company veebisaiti: Oskustele suunatud töömudelid talentide haldamises.