Dr. Hugo SteinMột công ty nổi tiếng với cách tiếp cận tập trung vào nhân viên đã được công nhận lần thứ tám là một trong những Nơi làm việc Tốt nhất cho Thế hệ Millennials. Đặt mức giá trọng tâm vào các giá trị như linh hoạt và cơ hội bình đẳng, cam kết của công ty tạo ra một văn hóa làm việc hỗ trợ đã giúp công ty đứng trong số 50 công ty lớn hàng đầu.
Thay vì trích dẫn Tổng Giám đốc, sự tận tâm của tổ chức trong việc thúc đẩy môi trường làm việc ưu tiên làm việc từ xa nơi mỗi thành viên nhóm có thể phát triển được tôn vinh. Bằng việc ưu tiên sự công bằng và tính bao hàm, điểm Trust Index® của công ty phản ánh mức độ hài lòng cao giữa thế hệ Millennials về các khía cạnh như phát triển sự nghiệp, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, và sự xử lý bình đẳng không phân biệt vị trí.
Danh hiệu nơi làm việc này là một phần trong danh sách thành tựu của công ty như một nơi tốt để làm việc, với những vinh dự trước đó bao gồm việc xếp hạng trong số 100 công ty tốt nhất để làm việc® và nhận Top Workplaces USA Award. Cam kết liên tục của công ty về sức khỏe và phát triển của nhân viên hiển nhiên qua các giải pháp tài chính sáng tạo của mình không chỉ giúp sở hữu phương tiện di chuyển mà còn tăng cường khả năng của người tiêu dùng cải thiện điểm tín dụng của họ để có cơ hội tài chính tốt hơn.
Việc công ty được công nhận bởi Great Place to Work® và Fortune là một minh chứng cho sự tận tâm của họ trong việc tạo ra một môi trường công việc tích cực và đầy sức mạnh, coi trọng sự đa dạng, phát triển và sức khỏe cho tất cả các thành viên nhóm.
Quyền Lực trong Môi trường làm việc: Nâng cao Môi trường Hỗ trợ cho Sự Thành Công
Trong lĩnh vực quyền lực trong môi trường làm việc, khái niệm an toàn tinh thần đóng một vai trò quan trọng trong việc nuôi dưỡng một môi trường nơi nhân viên cảm thấy thoải mái khi đưa ra rủi ro, bày tỏ ý kiến, và là chính họ. Vượt ra ngoài các chỉ số truyền thống của thành công, chẳng hạn như giải thưởng và vinh dự, việc ưu tiên an toàn tinh thần là rất quan trọng để thực sự tôn trọng sức lao động của họ.
Câu hỏi then chốt:
1. Các biện pháp nào mà tổ chức có thể thực hiện để tạo ra một văn hóa an toàn tinh thần trong môi trường làm việc?
2. An toàn tinh thần đóng góp vào sự tương tác của nhân viên và thành công tổ chức tổng thể như thế nào?
Thách thức then chốt:
Một trong những thách thức quan trọng liên quan đến việc tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và quyền lực là điều chỉnh sự cân bằng giữa khuyến khích sáng tạo và duy trì năng suất. Các tổ chức thường gặp khó khăn trong việc tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa khuyến khích sáng tạo thông qua quyền lực và phương tiện đáp ứng các mục tiêu hiệu suất.
Ưu điểm:
– Tăng cường tinh thần và sự tương tác của nhân viên
– Tăng cường sáng tạo và đổi mới
– Quyết định và giải quyết vấn đề tốt hơn
– Giữ chân được các tài năng hàng đầu
Khuyết điểm:
– Sự phản kháng có thể từ phía nhân viên
– Khó khăn trong việc đo lường tác động của các chương trình quyền lực
– Nguy cơ tạo ra một văn hóa dựa quá nhiều vào quyền lực mà không có trách nhiệm bạn đầu
Trong việc cố gắng tạo ra một môi trường hỗ trợ cho sự thành công, tổ chức phải dẫn đầu qua những thách thức này để đảm bảo rằng các chương trình quyền lực được triển khai hiệu quả và đem lại những lợi ích rõ ràng cho cả nhân viên và tổ chức.
Để biết thêm thông tin về việc thúc đẩy quyền lực trong môi trường làm việc và nâng cao sức khỏe tinh thần cho nhân viên, hãy truy cập trang web Great Place to Work®. Tên miền này cung cấp tài nguyên quý giá và nghiên cứu về các biện pháp hay nhất để tạo ra một văn hóa làm việc tích cực và đầy sức mạnh thúc đẩy sự thành công.
