Dr. Victor SantosДізнайтеся, як група Ageas встановлює нові стандарти у галузі інновацій на робочому місці. Відзначений за видатні досягнення в перетворенні страхової галузі, внутрішня інноваційна програма групи INside була відзначена бронзовим відзнакою в категорії Трансформація робочої сили.
Заохочуючи культуру, де інновації вирощуються всередині, група Ageas визнає, що революційні ідеї можуть виникати всередині самої організації. Програма INside символізує зобов’язання Групи використовувати знання та інсайти свого внутрішнього співтовариства для того, щоб впроваджувати бізнес-інновації.
Шляхом серії ініціатив, спрямованих на підтримку спільних інновацій, Інноваційний відділ групи Ageas успішно провів понад 50 проектів, впровадив понад 30 пілотних проектів та вивів на ринок 15 інноваційних рішень. Цей підхід не лише збагачує портфель Групи, але й закріплює її репутацію як першопрохідця в страховій сфері.
Приєднуйтеся до групи Ageas у їх подорожі до постійного удосконалення та відмінності у сфері інновацій на робочому місці. Власноруч переконайтеся, як зобов’язання до внутрішньої творчості та співпраці можуть революціонізувати спосіб, яким підприємства функціонують та інновують у динамічному ринковому ландшафті сьогодення.
Революція у галузі інновацій на робочому місці: Продовжений успіх групи Ageas відкритий
Поглиблюючись у революційні ініціативи програми INside групи Ageas, неможливо перебачити ключову роль, яку відіграють їхні міжфункціональні команди. Ці команди, що складаються зі співробітників різних підрозділів та фондів, втілюють етос Групи різноманітності та включеності в інноваціях. Шляхом перехрещення ідей та експертизи ці команди були вирішальними у просуванні амбіційного інноваційного плану Групи.
Ключові питання:
1. Як група Ageas забезпечує міжфункціональну співпрацю у своїх інноваційних командах?
2. Які заходи Група приймає для підтримки культури постійного удосконалення та творчості?
Відповіді:
1. Група Ageas сприяє міжфункціональній співпраці через регулярні заходи зі зміцнення команд, спільні робочі простори та відкриті комунікаційні канали. Руйнуючи сірниці та заохочуючи взаємодію серед членів команди, Група гарантує вільний потік ідей та обмін знаннями.
2. Для збереження культури постійного удосконалення група Ageas вкладає в сталі навчання та розвиткові програми, заохочує надавати зворотний зв’язок та обмін ідеями на всіх рівнях, а також винагороджує працівників за інноваційні внески.
Ключові виклики:
1. Балансування короткострокових бізнес-цілей з довгостроковими інноваційними завданнями.
2. Управління опором до змін і подолання традиційних поглядів, які можуть заважати прийняттю інновації.
Переваги:
– Збільшена творчість та генерація ідей завдяки різнобічним поглядам.
– Швидкі процеси розв’язання проблем та прийняття рішень.
– Покращення залученості та морального стану працівників як результат участі у інноваційних проектах.
Недоліки:
– Потенційні конфлікти, що виникають з різних точок зору та стилів роботи.
– Обмеження ресурсів та обмеження бюджету, що впливають на масштабованість інноваційних проектів.
– Ризик втому від інновації серед працівників через високі очікування та постійний попит на нові ідеї.
Посиленням меж у галузі робочих інновацій групи Ageas важливо активно вирішувати ці виклики, максимізуючи переваги, що виходять з того, що стимулюється культура творчості та співпраці.
Для отримання додаткових відомостей у галузі робочих інновацій та кращих практик стосовно впровадження організаційних змін відвідайте офіційний веб-сайт групи Ageas.
