Dr. Emily ChangПокретање нове имплементације система за управљање ресурсима предузећа (ERP) може бити предизазован задатак за било коју компанију. Успешна интеграција ERP софтвера је од кључног значаја за безбедно и гладако пословање. Избегавање замки како су их искусили у Lamb Weston Holdings, Inc., може уштедети време и новац и уверити гладак прелаз.
Почните обухватанjem темељне анализе потреба вашег предузећа како бисте идентификовали најбитније аспекте којима би ERP систем требало да се бави. Посветите време укључивању кључних заинтересованих страна из различитих одељења како бисте сакупили уносе и креирали комплетан план имплементације.
УлаѶете у јаке обуке да бисте оспособили запослене да ефикасно управљају новим ERP системом. Правилне обуке могу да смање прекиде и повећају производност током и након прелазног периода.
Редовно надгледајте процес имплементације ERP-а и обављајте тестове како бисте раније открили могуће проблеме. Ова превентивна радња може помоћи у решавању проблема пре него што прерасту у значајне финансијске губитке.
На крају, одржавајте отворене комуникацијске канале за време прелаза на ERP систем. Похвалите повратне информације од запослених да одмах исправите примедбе и направите потребне корекције за оптималну перформансу система.
Пратећи ове стратегије и учења из претходних изазова имплементације ERP-а, компаније могу да се позиционирају за успешан прелаз који повећава оперативну ефикасност и избегава скупе препоље.
