Dr. Hugo SteinZamestnávatelia po celom svete prijímajú inovatívne technológie na zjednodušenie operácií v oblasti ľudských zdrojov a zlepšenie riadenia pracovnej sily. Začleňovanie pokročilých riešení umelej inteligencie do procesov HR sa stalo kľúčovou stratégiou pre maximalizáciu efektívnosti a produktivity v dnešnom dynamickom obchodnom prostredí.
Organizácie teraz využívajú nástroje poháňané umelou inteligenciou pre rôzne funkcie HR, ako je tvorba popisov práce, poskytovanie analytických poznatkov a nasadenie asistentov chatbotov na rutinné úlohy HR. Tieto technológie nielen zrýchľujú procesy, ale aj pomáhajú zvyšovať zapojenosť a spokojnosť zamestnancov.
Napriek obrovskému potenciálu umelej inteligencie v revolučnom procese HR je prijatie Generatívnej umelej inteligencie (Gen AI) stále pomerne nízke. Výskum naznačuje, že len malá časť organizácií, približne 15 %, aktívne testuje technológiu Gen AI, čo poukazuje na opatrný prístup mnohých k jej zavedeniu.
Očakáva sa, že prechod k Gen AI prinesie podstatné výhody, vrátane predpokladaného nárastu produktivity personálu HR o 51 % a zníženia nákladov na HR procesy o 44 %. Tým, že sa organizácie plne zaviažu k Gen AI, môžu odomknúť nové úrovne operačnej efektívnosti a nákladovej efektívnosti.
Aby sa udržali krok s konkurenčným prostredím HR, organizácie musia aktívne skúmať vyrezané riešenia, ktoré siahajú za tradičné ponuky dodávateľov. Dôkladným vyhodnocovaním možností technológie, ktoré sú zosúladené s ich strategickými cieľmi v oblasti HR, môžu firmy dosiahnuť zmysluplný ROI a dosiahnuť udržateľný úspech.
Záverom, integrácia technológií umelej inteligencie má obrovský potenciál na preformátovanie operácií HR, pri tvorbe stratégickej hodnoty a zabezpečení optimálneho využitia pokročilých nástrojov pre zlepšené rozhodovanie v oblasti HR.
