Dr. Hugo SteinZamestnávatelia po celom svete prijímajú inovatívne technológie na zefektívnenie ľudských zdrojov a zlepšenie manažmentu pracovnej sily. Začleňovanie pokročilých riešení umelej inteligencie do procesov ľudských zdrojov sa stalo kľúčovou stratégiou na maximalizáciu efektívnosti a produktivity v dnešnom dynamickom podnikateľskom prostredí.
Organizácie teraz využívajú nástroje poháňané umelej inteligencií pre rôzne funkcie ľudských zdrojov, ako je tvorba pracovných popisov, poskytovanie analytických pohľadov a nasadenie chatbot asistentov na rutinné úlohy ľudských zdrojov. Tieto technológie nielenže zrýchľujú procesy, ale aj pomáhajú zvyšovať angažovanosť a spokojnosť zamestnancov.
Napriek obrovskému potenciálu umelej inteligencie pri revolučných praktikách ľudských zdrojov, je prijatie Generatívnej umelej inteligencie (Gen AI) relatívne nízke. Výskum naznačuje, že iba malá časť organizácií, približne 15%, aktívne testuje technológiu Gen AI, čo poukazuje na opatrný prístup, s ktorým mnoho organizácií pristupuje k jej implementácii.
Očakáva sa, že prechod k Gen AI prinesie podstatné výhody, vrátane predpokladaného zvýšenia produktivity personálu ľudských zdrojov o 51% a zníženia nákladov na procesy ľudských zdrojov o 44%. Úplným prijatím Gen AI môžu organizácie odomknúť nové úrovne prevádzkovej efektívnosti a nákladovej efektívnosti.
Aby organizácie udržali krok v konkurenčnom prostredí ľudských zdrojov, musia proaktívne skúmať najnovšie riešenia, ktoré prekračujú tradičné ponuky dodávateľov. Starostlivým vyhodnotením možností technológie, ktoré sú v súlade s ich strategickými cieľmi v oblasti ľudských zdrojov, môžu podniky dosiahnuť zmysluplné ROI a dosiahnuť udržateľný úspech.
V závere integrácia technológií umelej inteligencie ponúka veľký potenciál na preformátovanie operácií ľudských zdrojov, riadenie strategických hodnôt a zabezpečenie optimálneho využitia pokročilých nástrojov pre zlepšené rozhodovanie v oblasti ľudských zdrojov.
