Dr. Victor SantosSužinokite, kaip Ageas grupė nustato naują standartą darbovietės inovacijų srityje. Apdovanota už išskirtinius pasiekimus, pertvarkantys draudimo pramonę, grupės vidaus inovacijų programa, vadinama INside, buvo pagerbta bronziniu apdovanojimu kategorijoje „Darbo jėgos pertvarka”.
Skelbdama kultūrą, kurioje inovacijos viduje yra skatinamos, Ageas grupė pripažįsta, kad išskirtinės idėjos gali kilti iš paties organizacijos. INside programa simbolizuoja grupės įsipareigojimą išnaudoti vidaus bendruomenės ekspertizę ir įžvalgas, skatinant verslo inovacijas.
Pasitelkdama iniciatyvas, skirtas skatinti bendrą inovaciją, Ageas grupės Inovacijų departamentas sėkmingai vadovavo virš 50 projektų, įgyvendino daugiau nei 30 pilotų ir pristatė 15 inovatyvių sprendimų rinkai. Šis požiūris ne tik papildo grupės portfelį, bet ir sustiprina jų reputaciją kaip kelių ieškotoją draudimo sektoriuje.
Prisijunkite prie Ageas grupės jų kelionei link nuolatinio tobulėjimo ir puikių rezultatų darbovietės inovacijų srityje. Iš pirmų lūpų patirkite, kaip įsipareigojimas vidinei kūrybiškumui ir bendradarbiavimui gali revoliucionizuoti verslo veiklą ir inovacijas šiandieninėje dinaminėje rinkos aplinkoje.
Revoliucionuojant darbovietės inovacijas: Ageas grupės tęstinio sėkmės pasakojimas
Giliau pasinagrinėjant Ageas grupės INside programos peršokimus, neįmanoma nepastebėti esminio vaidmens, atliekamo jų tarpfunkcinėse komandose. Šios komandos, sudarytos iš individualių iš įvairių skyrių ir veiklos sričių, įkūnija grupės įvairovės ir įtraukties principus inovacijoje. Per idėjų ir ekspertizės kryžminę apdulkėjimą šios komandos buvo lemiamos priemonės, skatinančios grupės ambicingą inovacijų darbotvarkę.
Pagrindiniai klausimai:
1. Kaip Ageas grupė užtikrina tarpfunkcinį bendradarbiavimą savo inovacijų komandose?
2. Kokias priemones grupė įgyvenda išlaikyti nuolatinio tobulėjimo ir kūrybiškumo kultūrą?
Atsakymai:
1. Ageas grupė skatina tarpfunkcinį bendradarbiavimą per reguliarias komandos formavimo veiklas, bendrąsias darbovietes ir atviras komunikacijos kanalus. Nugriaudami silas ir skatindami sąveiką tarp komandų narių, grupė užtikrina idėjų laisvą srautą ir žinių perdavimą.
2. Siekdama išlaikyti nuolatinio tobulėjimo kultūrą, Ageas grupė investuoja į nuolatinius mokymo ir plėtros programas, skatina grąžinę ir idėjų pasidalijimą visuose lygmenyse, bei apdovanoja darbuotojus už inovatyvius indėlius.
Pagrindiniai iššūkiai:
1. Sutelkti trumpalaikius verslo tikslus su ilgalaikiais inovacijų tikslais.
2. Vadovautiems pasipriešinimui j ir įveikti tradicinius požiūrius, kurie gali trukdyti inovacijų įgyvendinimui.
Privalumai:
– Didinamas kūrybiškumas ir idėjų generavimas per įvairių požiūrių perspektyvas.
– Greitesnis problemų sprendimas ir sprendimų priėmimo procesas.
– Gerinamas darbuotojų įsitraukimas ir moralaus dėl dalyvavimo inovatyviuose projektuose.
Trūkumai:
– Galimos konfliktai atsirandančios iš skirtingų nuomonių ir darbo stilių.
– Išteklių apribojimai ir biudžeto apribojimai, veikiantys inovacinių projektų masto išplėtojimą.
– Inovacijų nuovargio rizika darbuotojams, dėl didelių lūkesčių ir nuolatinių reikalavimų dėl naujų idėjų.
Kol Ageas grupė tęsia darbovietės inovacijų ribų stūmimą, svarbu šiuos iššūkius išspręsti proaktyviai, tuo pačiu maksimaliai išnaudojant privalumus, išplėtojant kūrybiškumą ir bendradarbiavimą kultūros aplinkoje.
Norėdami gauti daugiau įžvalgų apie darbovietės inovacijas ir geriausias praktikas, skirtas organizaciniams pokyčiams skatinti, apsilankykite Ageas grupės oficialiame tinklalapyje.
