Dr. Hugo SteinDarbdaviai visame pasaulyje imasi inovatyvių technologijų, kad optimizuotų personalo valdymą ir pagerintų darbuotojų valdymą. Išsivysčiusių dirbtinio intelekto sprendimų įtraukimas į personalo valdymo procesus tapo esminiu būdu didinti veiksmingumą ir produktyvumą šiandieninėje dinaminėje verslo aplinkoje.
Organizacijos dabar naudoja dirbtinio intelekto technologijas įvairioms personalo valdymo funkcijoms, tokioms kaip darbo aprašymų kūrimas, analitinių įžvalgų teikimas ir chatbot’ų naudojimas rutininei personalo valdymo užduočių atlikčiai. Šios technologijos ne tik pagreitina procesus, bet taip pat padeda didinti darbuotojų įsitraukimą ir patenkinimą.
Nepaisant didelio dirbtinio intelekto potencialo revoliuciniuose personalo valdymo praktikose, „Generative AI” (Gen AI) naudojimas išlieka santykinai mažas. Tyrimai rodo, kad tik nedidelė organizacijų dalis, maždaug 15%, aktyviai bandoma Gen AI technologiją, pabrėžiant atsargų požiūrį, kurį daugelis įgyvendina.
Pereinant prie Gen AI, tikimasi, kad bus pasiekti didžiuliai pranašumai, įskaitant prognozuojamą 51% padidėjimą personalo departamentų produktyvumui ir 44% sumažinimą personalo valdymo procesų kaštų. Visiškai imdamiesi Gen AI, organizacijos gali atverti naujas operatyvumo efektyvumo ir pelningumo lygių duris.
Kad išliktumėte pirmenybėje konkurencinga personalo valdymo aplinkoje, organizacijos turi aktyviai tyrinėti naujausius sprendimus, kurie viršyja tradicinius pasiūlymus iš teikėjų. Kruopščiai įvertindamos technologijų galimybes, atitinkančias jų strateginius personalo valdymo tikslus, verslai gali pasiekti prasmingą grąžą ir pasiekti tvarų sėkmę.
Apibendrinant, dirbtinio intelekto technologijų įtraukimas suteikia didžiulį žadančią perspektyvą restruktūrizuoti personalo valdymo operacijas, kurti strateginę vertę ir užtikrinti optimalų pažangių įrankių naudojimą išplėstinio sprendimus priimant personalo valdymo srityje.
