Dr. Hugo SteinDarbdaviai visame pasaulyje vis labiau naudoja inovatyvias technologijas siekdami optimizuoti personalo valdymo veiklas ir pagerinti darbo jėgos valdymą. Pažangios dirbtinio intelekto sprendimų įtraukimas į HR procesus tapo svarbia strategija didinant efektyvumą ir produktyvumą šių dienų greitai kintančiame verslo pasaulyje.
Organizacijos dabar išnaudoja AI pagrindinius įrankius įvairioms personalo valdymo funkcijoms, tokioms kaip darbo aprašymų kūrimas, analitinės įžvalgos teikimas ir įprastų HR užduočių atlikimui skirtų pokalbių robotų asistentų diegimas. Šios technologijos ne tik pagreitina procesus, bet padeda didinti darbuotojų įsitraukimą ir patenkinimą.
Nepaisant didelio dirbtinio intelekto potencialo pakeisti HR praktikas, Generatyvinio dirbtinio intelekto (Gen AI) naudojimas iki šiol lieka santykinai mažas. Tyrimai rodo, kad tik nedidelė organizacijų dalis, apie 15%, aktyviai išbando Gen AI technologiją, pabrėžiant atsargų požiūrį, kurį daugelis laiko įgyvendinant.
Perėjimas prie Gen AI tikimasi suteiksiantis pastebimų naudos: numatoma, kad padidės HR personalo produktyvumas 51%, o HR procesų išlaidų sumažės 44%. Visiškai imdamiesi Gen AI, organizacijos gali atidaryti naujas veiklos efektyvumo ir ekonominio efektyvumo lygių galimybes.
Norint išlikti konkurencingame HR sektoriuje, organizacijos privalo aktyviai ieškoti pažangaus sprendimų, kurie viršytų tradicinius tiekėjų pasiūlymus. Kruopščiai įvertindamos technologinius variantus, atitinkančius jų strateginius HR tikslus, įmonės gali paskatinti reikšmingą investicijų grąžą ir pasiekti tvarų sėkmės lygį.
Išvadose tvirtinama, kad dirbtinio intelekto technologijų integravimas žada perimti atskaitomybę už HR veiklas, skatinti strateginę vertę ir užtikrinti efektyvų pažangių įrankių panaudojimą pagerintam sprendimų priėmimui HR srityje.
