Dr. Victor SantosTutustu siihen, miten Ageas-konserni asettaa uuden standardin työpaikkainnovaatioille. Palkittuansa erinomaisista saavutuksistaan vakuutusalan muuttamisessa konsernin sisäinen innovaatio-ohjelma, INside, on kunnioitettu pronssisella tunnustuksella Työvoiman muutoksen luokassa.
Kannustaen kulttuuria, jossa innovaatioita ruokitaan sisäisesti, Ageas-konserni tunnistaa, että mullistavat ideat voivat saada alkunsa organisaation sisältä. INside-ohjelma symboloi konsernin sitoutumista hyödyntämään sisäisen yhteisönsä asiantuntemusta ja oivalluksia liiketoiminnan innovoinnin edistämiseksi.
Sarjalla toimia, joilla pyritään edistämään yhteistyöllistä innovaatiota, Ageas-konsernin innovaatio-osasto on onnistuneesti vetänyt yli 50 projektia, toteuttanut yli 30 pilottia ja tuonut markkinoille 15 innovatiivista ratkaisua. Tämä lähestymistapa rikastuttaa konsernin portfolioa ja vahvistaa sen mainetta uranuurtajana vakuutussektorilla.
Liity Ageas-konserniin heidän matkallaan kohti jatkuvaa parantamista ja huippuosaamista työpaikkainnovaatioissa. Koe ensikäden miten sitoutuminen sisäiseen luovuuteen ja yhteistyöhön voi mullistaa yritysten toimintaa ja innovaatiota nykyaikaisessa markkinaympäristössä.
Työpaikka-innovaation vallankumous: Ageas-konsernin jatkuva menestys paljastuu
Sukeltamalla syvemmälle Ageas-konsernin INside-ohjelman mullistaviin aloitteisiin ei voi olla huomioimatta niiden poikkitieteellisten tiimien keskeistä roolia. Nämä tiimit, joissa on jäseniä eri osastoilta ja taustoilta, ilmentävät konsernin monimuotoisuuden ja osallisuuden etiikkaa innovaatiossa. Ideoiden ja asiantuntemuksen risteämisellä nämä tiimit ovat olleet avainasemassa vievät konsernin kunnianhimoista innovaatioagendaansa eteenpäin.
Keskeiset kysymykset:
1. Miten Ageas-konserni varmistaa poikkitieteellisen yhteistyön innovaatiotiimeissään?
2. Mitä toimenpiteitä konserni tekee ylläpitääkseen jatkuvan kehittämisen ja luovuuden kulttuuria?
Vastaukset:
1. Ageas-konserni edistää poikkitieteellistä yhteistyötä säännöllisten tiimien rakentamistoimintojen, yhteisten työtilojen ja avoimien viestintäkanavien kautta. Särkemällä siiloja ja kannustamalla vuorovaikutukseen tiimin jäsenten kesken konserni varmistaa ideoiden vapaan virtaamisen ja tiedon siirtämisen.
2. Jatkuvan parantamisen kulttuurin ylläpitämiseksi Ageas-konserni sijoittaa jatkuvaan koulutukseen ja kehitysohjelmiin, kannustaa palautteen ja ideoiden jakamista kaikilla tasoilla ja palkitsee työntekijöitä innovatiivisista panoksista.
Keskeiset haasteet:
1. Tasapainottaminen lyhyen aikavälin liiketoimintatavoitteiden ja pitkän aikavälin innovaatiotavoitteiden välillä.
2. Vastustuksen hallinta muutokselle ja perinteisiin mielipiteisiin perustuvien, innovaation hyväksymistä vaikeuttavien asenteiden voittaminen.
Edut:
– Tehostettu luovuus ja ideoiden generointi erilaisten näkökulmien kautta.
– Nopeat ongelmanratkaisu- ja päätöksentekoprosessit.
– Parantunut työntekijöiden osallistuminen ja moraali innovatiivisiin projekteihin osallistumisen seurauksena.
Haitat:
– Mahdolliset ristiriidat erilaisten mielipiteiden ja työskentelytyylien välillä
– Resurssirajoitteet ja budjettirajoitukset vaikuttavat innovaatioprojektien skaalautumiseen.
– Riski innovaatioväsymyksestä työntekijöiden keskuudessa korkeiden odotusten ja jatkuvaan uusien ideoiden vaatimuksen vuoksi.
Ageas-konsernin jatkaessa työpaikkainnovaation rajojen rikkomista on olennaista ottaa nämä haasteet esiin proaktiivisesti samalla kun hyödynnetään täysimääräisesti luovuuden ja yhteistyön kulttuuriin panostamisesta seuraavia etuja.
Lisätietoja työpaikkainnovaatiosta ja parhaista käytännöistä organisaatiomuutoksen edistämisessä saat vierailemalla Ageas-konsernin virallisilla verkkosivuilla.
