Dr. Victor SantosOdkrijte, kako skupina Ageas postavlja nov standard inovativnosti delovnega mesta. Nagrajena za izjemne dosežke pri preoblikovanju zavarovalniške industrije, je notranji inovacijski program skupine Ageas, INside, prejel bronasto priznanje v kategoriji Preoblikovanje delovne sile.
Spodbujanje kulture, v kateri se notranja inovacija neguje, skupina Ageas priznava, da lahko revolucionarne ideje izvirajo iz organizacije same. Program INside simbolizira zavezanost skupine k izkoriščanju strokovnega znanja in vpogledov svoje interne skupnosti za spodbujanje poslovne inovacije.
S serijo pobud, usmerjenih v spodbujanje sodelovalne inovacije, je inovacijski oddelek skupine Ageas uspešno vodil več kot 50 projektov, izvedel več kot 30 pilotov in predstavil 15 inovativnih rešitev na trg. Ta pristop ne le obogati portfelj skupine, temveč tudi utrdi njihov ugled kot pionirja v zavarovalniškem sektorju.
Prisluhnite skupini Ageas na njihovi poti k stalnemu izboljševanju in odličnosti v inovativnosti delovnega mesta. Neposredno doživite, kako zaveza notranji ustvarjalnosti in sodelovanju lahko revolucionira način, kako podjetja delujejo in inovirajo v današnjem dinamičnem tržnem okolju.
Revolicioniranje inovativnosti delovnega mesta: Skupina Ageas razkriva svoj nenehni uspeh
Ob poglobitvi v revolucionarne pobude programa INside skupine Ageas ni mogoče prezreti ključne vloge njenih ekip s prečnim delovanjem. Te ekipe, sestavljene iz posameznikov iz različnih oddelkov in ozadij, uresničujejo skupinino filozofijo raznolikosti in vključevanja v inovacije. S križno oprašitvijo idej in strokovnosti so te ekipe bile ključne pri uresničevanju ambiciozne inovacijske agende skupine.
Ključna vprašanja:
1. Kako zagotavlja skupina Ageas prečno sodelovanje znotraj svojih inovacijskih ekip?
2. Katere ukrepe sprejme skupina za vzdrževanje kulture stalnega izboljševanja in ustvarjalnosti?
Odgovori:
1. Skupina Ageas spodbuja prečno sodelovanje z rednimi športnimi aktivnostmi, deljenimi delovnimi prostori in odprtimi komunikacijskimi kanali. S prebojem silosov in spodbujanjem interakcije med člani skupin zagotovi nemoteno pretakanje idej in prenos znanja.
2. Za ohranjanje kulture stalnega izboljševanja skupina Ageas investira v program rednega usposabljanja in razvoja, spodbuja povratne informacije in deljenje idej na vseh ravneh ter nagrajuje zaposlene za inovativne prispevke.
Ključni izzivi:
1. Uravnoteženje kratkoročnih poslovnih ciljev z dolgoročnimi inovacijskimi cilji.
2. Upravljanje z uporov in premagovanje tradicionalnih miselnih vzorcev, ki bi lahko ovirali sprejemanje inovacij.
Prednosti:
– Povečana ustvarjalnost in generacija idej skozi raznolike perspektive.
– Hitrejši procesi reševanja problemov in odločanja.
– Izboljšana vključenost zaposlenih in dvig morale zaradi vključenosti v inovativne projekte.
Slabosti:
– Potencialni konflikti, ki izhajajo iz različnih mnenj in delovnih slogov.
– Omejitve virov in proračun lahko vplivajo na razširljivost inovacijskih projektov.
– Tveganje za inovativno izčrpanost zaposlenih zaradi visokih pričakovanj in nenehnega povpraševanja po novih idejah.
Ko skupina Ageas nadaljuje z raziskovanjem meja inovativnosti delovnega mesta, je bistveno, da se izzive obravnava proaktivno, hkrati pa maksimizira prednosti, ki izhajajo iz spodbujanja kulture ustvarjalnosti in sodelovanja.
Za dodatne vpoglede v inovativnost delovnega mesta in najboljše prakse pri vodenju organizacijskih sprememb obiščite uradno spletno stran Ageas Group.
